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原帖由 xy609 于 2007-8-26 22:30 发表
就是因为负责上ERP，部门领导理所要本人兼职网管。郁闷死了，ERP上了一年了，真是太难推行了 。一碰到流程改造，部门与部门之间就互相推卸责任。领导一句话要整好ERP，就什么也不管了。本来就缺人搞ERP,忙得不行，居 ...

我怎么没有那么好的机会呢，我们公司有150台电脑了，还有电话考勤机之类等。我还想搞ERP，但那个搞ERP的人就是不要让我碰，怕我学了他没饭吃似的。

哈哈,学习一下,

谢谢各位的经验　

搞ERP很难啊，我要学习

搞ERP  痛并快乐着
最痛苦的时候是不小心update错误，那个麻烦。。。。
最快乐的时候是写报表给老板看，得到老板的表扬。。。

俺是负责全面答疑解惑，跟软件商沟通，反正有事都是我的事，还要学习一些运转流程什么的，其实也挺有收益的。

ERP跟各部门的厉害关系是很深刻的，特别是财务和采购这两个部门，这个不要说大家也知道。但是国内整整的ERP都谈不上啊。我们公司选择ERP，当老板提到生产计划排程一块时，软件公司的顾问都讲不下去了。希望大家关心生产计划方面的，高级APS，

我觉得现代网管就必须要熟悉生产流程，因为ERP也好、电脑维护也好等等，都是以保障生产，提高效率为目的。要是让各个部门自己去捣鼓~不整合起来的话，要ERP来做什么？而且网管在很多时候不被重视就是因为给人的感觉是后勤，没有融入生产或者管理层次当中，没有带来实质的效益。ERP正好是我们网管向更高层次发展的途径。
也是个ERP初学者，有感而发，不要用唾沫淹我哈~~~

做ERP要做很多基础的东西，包括流程的梳理，基础资料的整理，物料编码。工时计算。定额，BOM。PDM数据等等。。。。。。ERP这个东西老总一定要用，。每天都在用，这样就容易多了啊

偶也全权负责....