我才到公司的时候，公司有５０几台电脑采用工作组的方式管理，财务部在另一个局域网内，长城宽带小区共享接入好象是１Ｍ记不清了（１５０元/月），平均每台电脑身中５，６种病毒木马
，才去的那半个月把我＂爽＂惨了.
后来随着公司的壮大，电脑变成了２００多台，采用无盘+域，５Ｍ电信光纤接入，并自主开发了协同办公系统，在我的建议下公司原有的制度管理方式转为流程管理，由我牵头重新梳理流程外包开发流程管理系统，然后把Ｋ３，ＯＡ，ＢＭＰ有效的整合．再建议公司成立ＩＴ＆ＰＭ部，我也就自然地就从行政部网管变成了ＩＴ经理，主管ＩＴ与流程．
这几行字很短，但我用了５年的时间来实施．最后总结这５年：累，但是很充实！
