网管要对企业使用的ERP知道多少?
企业网管要对自己公司使用的ERP了解多少?了解使用流程?足够没有?.还要了解什么.不是很清楚...因为我只了解他的使用.只是了为方便解决平时同事使用的问题. 我这里只要了解ERP维护就可以了,想服务的启动,重启,数据库的备份,ERP软件的备份,可能也要帮助其他同事解决一下使用上的问题,还有就是根据ERP导出数据进行二次开发,有些ERP不能实现的报表也要自己在加工一下。 备份这些不是我管的.上面还有个主管..呵..那平时就只有这些了吗/. 呵,能多做一点就多做一点吧.对你没有坏处的.具体的话要看你们公司怎么定义网管这个职位的,每家公司都不一样.
有的公司网管只管电脑方面,有的公司网管是要连ERP一起管的,包括做报表\二次开发等,都要参与的. 晕,一个大型的ERP软件能够懂得以上这些已经很不错了,你还要做些什么呢?难道是ERP开发或ERP实施吗?看你说的你们公司已经实施结束了,这些你可以自己学习一下,可能没有实践机会了. 呵,偶是说要参与.实施肯定是系统公司的人啊,不过总得要公司的人跟在后面介绍流程或公司情况之类的.
偶们公司ERP还没有完全了解,现在仓库那部份比较乱,其它部门还好. 别提仓库了,当初定义了好多仓库类别,不知道为啥实际用的时候就变成几个大型仓库了,现在又要重新分,BOM里也都定义完了,郁闷啊!给实施公司的初始化资料都当废纸了。 我们公司一直没有最终结案就是因为仓库的事情.
丫的那帮人嫌麻烦,一直不能做到及时领退料.可能我们公司的那种料和普通的不一样,确实比较麻烦. 实施ERP本来就是要“大棒”加“美元”政策,软硬兼施。对改良派采用鼓励式教导,;对于顽固派实施强制性执行。
我们公司月底最后一天盘点,1号补齐上个月最后一天的进出库单据,2号做盘点假退料单据,3号关账。刚开始时,大家也是理由多多,这个那个完成不了,后来只能请求皇上颁布圣旨昭示天下,这才平定了内乱。:lol 压力N大,头发都掉了好几根了。:'( 应该要懂得维护ERP系统,使用ERP系统。能做多少做多少,对自己有好处的。 楼上说的对 能多做点就多做点`````学习中
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1111111111111 你要企业的业务流程非常了解 基本的数据库技术基本的ERP单据维护
要是能从流程中找出问题点,需要积累和沉淀。 采购、计划、生管、生产、品检、销售、模治检具开发、应收付等等。每个点都与其他点丝丝相扣。一个错综复杂的流程肯定有很多的接洽点。实现无封衔接才是ERP实施的成功指标。 ERP网管们的新问题. 学多点东西错的,我正在往这个方向努力! 最糟的是ERP是啥样的都没见过....我狂晕.... 二次开发的话如果要用到编程的话有点吃不消,二次报表的话没有问题,应该软件里面有提示的 我现在就是自己搞ERP,郁闷啊。这里人都不知道什么叫ERP,但是老板要做。有没有给我钱请人家,只有自己实施了/不知道怎么死啊。ERP是一个企业的管理系统。跟企业的运行和流程是关系的很
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