网管在ＥＲＰ中扮演什么样的角色
相信现在大多数公司里都有用到ＥＲＰ软件，大到国外的一些知名大东东，小到国内的一些不东东，相信只要用到ＥＲＰ的话，都想提高公司里的一些资源管理，相信大家在实施的过程中会遇到这样或者那样的问题，我们公司的ＥＲＰ推进工作感觉到好难哟，折腾几个月行不通，重来，现在大家都没有什么兴趣搞ＥＲＰ了，我们公司里的ＥＲＰ分配工作是自己部门做自己部门的事情，例如开发部做料单，采购做采购单，反正就是自己部门负责自己部门的东东，我呢，负责基本信息和服务器数据方面的，可出现的一些问题他们又会找到我，有好多问题都是我不懂的，因为不接触生产，所以好多都不知道怎么解决，[color=red]网管工作只负责自己那点部分，还是要负责全盘ＥＲＰ工作，大家讨论下！！[/color] 我们不负责全盘ERP，只负责更新跟数据，其他的不管。有问题让他们自己去解决 俺全负责。 需要WG熟悉公司生产流程,应该是要全部负责,但要及时与各部门沟通,协调工作,毕竟ERP不是单纯的IT项目,主要取决于老板的重视程度. 全盘负责的话也只是及时的跟进相关部门的资料准备和使用情况吧，不可以什么事情都要自己做啊，以网管为中心全力协调相关部门，共同推进ERP！ 我现在想学ERP 阿 就是找不到 好的学习资料啊 那位有心的朋友给我发迹本说明书过来 弄个ERP软件天天研究就可以了，那玩意只能实践，看不懂的！！ 我自己也是网管,工厂也是在上ERP,与工厂各各部门打交道,现在我非常熟悉工作的流程.最主要的是与各部门打好关系.以方便自己推动ERP ERP推行起来很不容易.我第一次接触ERP.对于工厂的科学化管理,也是跟据实际情况,与各部门主管在一起讨论.做出决策. 会开发那东西 我就不做那位置了现在就管管数据库 其实也不管的 电脑不死就行了 前期比较痛苦,等做顺了,不用反而不方便. 就是因为负责上ERP，部门领导理所要本人兼职网管。郁闷死了，ERP上了一年了，真是太难推行了 。一碰到流程改造，部门与部门之间就互相推卸责任。领导一句话要整好ERP，就什么也不管了。本来就缺人搞ERP,忙得不行，居然还要负责那么多人的电脑，真不想干了。 万事起头难呀，
一开始没有领导的大力支持是镇不住那些顽固派分子的，那么erp的推行就注定要很快失败的。。:Q: 感觉难啊，真的挺难的，没有想像的那么简单！！ [quote]原帖由 [i]迪亚[/i] 于 2007-8-27 00:16 发表 [url=http://bbs.bitscn.com/redirect.php?goto=findpost&pid=971001&ptid=122139][img]http://bbs.bitscn.com/images/common/back.gif[/img][/url]
万事起头难呀，
一开始没有领导的大力支持是镇不住那些顽固派分子的，那么erp的推行就注定要很快失败的。。:Q: [/quote]
是的,要有领导的大力支持才行的.否则你说什么人家都不听,还怎么做啊 我们厂也想上ERP，哎我也头痛！！ 我现在到处找人帮忙啊！！ 用过，做起来很麻烦 我也刚刚要接触...............感觉没什么了不起的.....就一个软件而已...
主要是没个工厂的流程和物料不一样而已....
只要ERP实施的时候做一样的技术支持..没什么问题的....每年还要叫那个维护费..不懂就问...
很多问题都不一定是ERP的问题来的.
:lol [quote]原帖由 [i]zesnliu[/i] 于 2007-9-1 20:59 发表 [url=http://bbs.bitscn.com/redirect.php?goto=findpost&pid=989972&ptid=122139][img]http://bbs.bitscn.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我也刚刚要接触...............感觉没什么了不起的.....就一个软件而已...
主要是没个工厂的流程和物料不一样而已....
只要ERP实施的时候做一样的技术支持..没什么问题的....每年还要叫那个维护费..不懂就问. ... [/quote]
呵,总算遇到比较牛X的人了.