ERP实施顾问的7+1种武器
[align=center]ERP顾问的7+1种武器[/align]当ERP顾问进入企业，开展计划中的咨询实施工作时，马上就会遭遇企业中的各色人等--上至董事长、总经理，下至车间工人、司磅员、门卫。而顾问们也马上就会发现--家家都有本难念的经，人人的问题都不简单。
作为一名经验丰富的企业人员，无论是董事长、总经理，还是车间工人、司磅员、门卫，无论是从提升计划与信息的准确性、及时性角度出发，还是从降低工作量与操作复杂性的角度出发，都会旁征博引，历数行业上、组织上、人员上、历史的、现实的、展望的种种要求与限制。即便是对ERP理论、管理实践和ERP软件产品都有很深造诣的ERP顾问，也很容易一不留神陷入人民战争的汪洋大海之中，摸不到头脑、理不出头绪。要想快速推进ERP项目，实在不简单。
事实上，在有经验的企业人员与有经验的ERP顾问之间，存在着大量的信息不对称。企业人员固然不甚了解ERP理论和软件功能，ERP顾问也很难弄清楚企业中长期以来形成的习惯、方法、流程、制度、例外处理。解决企业人员的信息不足，不能靠个人摸索，系统地培训的重要性不言而喻；解决ERP顾问的信息不足，快速锁定关键问题并推进项目进展，同样不能靠个人摸索，要通过一系列的结构化方法来完成。本文的目的就是向读者介绍几种ERP工作中常用的结构化工具。
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ERP顾问的7+1种武器(一):价值链分析
ERP顾问的7+1种武器(二):流程图分析
ERP顾问的7+1种武器(三):SWOT分析
ERP顾问的7+1种武器(四):因果分析图
ERP顾问的7+1种武器(五):关键路径分析
ERP顾问的7+1种武器(六):雷达图
ERP顾问的7+1种武器(七):标杆分析
ERP顾问的7+1种武器(八):头脑风暴
[/b] 写得很好。可做起来很难。我们单位是事业性质，上erp比私营单位的阻力更大得多。企业的弊病真是太多。我们的项目小组都是虚设，真正做项目的，就是那么一两没任何权力的人。领导的作用确实很大，这我们都知道。他们也许心里很想上好erp，但他们却并不知道erp真正的价值。想给他们培训，就是逮不着人，即便逮着了，也是电话不断，怎么培训？苦啊，每天都求爹求娘的求每个人用上软件，说的口干舌燥，人家还不一定领情。erp的最底层用户都是一些年纪大从来不摸电脑的人，现在你要他们用电脑，都跟交小孩似的，教上十来便还不一定记得怎么操作，他们是从来不看说明书，有问题就一个电话过来，你也还不敢发脾气打消他们的积极性啊。遇到部门之间协调的，难就更不用说了，召集在一起就是为吵架来的，啥问题也解决不了。好在现在刚换的一个领导比较厉害，做事利落、果断，要不都不敢再开会了。 学习了！！！！！！！ 好东西，看看 好东东，学习中，多谢谢了！ 写得很好。深有感受！ 一楼说的挺好，深有感触。后来你们是怎样解决的，还是没有了后来。。。。。。 好！！学习学习~~ 我现在也在搞实施,不过理论上的东西多学点还是不错的,关键还是实践呀 :handshake 写得很好。可做起来很难
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本人认为ERP的成功执行，看这家企来的企业文化“执行力” 坐在沙发上的那位真正说出了我的心里话，现在我们公司的情况就是和这个一模一样，实施进度被无限期的一拖再拖，而我们公司的老总对这个又不是很清楚，只是问我进度怎么样了，我都要崩溃了。页:
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