我来谈谈ERP
看到很多网友对ERP的确是了解不多,本人不才,对ERP这个宠大体系也只是略知皮毛,若有说的不对之处,还望各位同行批评指证.对于一个公司制度完善,组织结构清晰明了的大公司,集团上ERP,我觉得选择金蝶,用友,国外的SAP等知名厂商不适是一个好的选择.
因为这些产品,毕竟是经过时间检验的,不管是操作流程,还是后期服务,都是严格按照规范化要求来操作,及价格费用几十万,上百万,对于大公司,集团来说是支付得起的.不说别的,当当说财务这一块,大公司都分的很细,会计多达几十,上百人,几乎都会操作金蝶或用友,这无形中对实施成功打下一定基础.因为不管是小公司,大公司上ERP,其目的就是:老板能够清晰了解公司的盈利状况,而所有这一切都是围绕成本与利润来的.都是为了减少成本,增加利润,提高工作效率,减少库存积压,提高资金周转率,合理有条地进行安全生产.像金蝶K3或用友u8系统，其功能都是非常强大，可以根据自己公司的相关流程，进行自定义设置，减少二次开发费用．像金蝶，入库，出库都要保存，审核，与发票勾稽，然后才可以进行入库或出库核算，核算方式多样，最终转化为与帐务系统过帐，生成一系列老板最想看到和知道的三大报表：资产负债表，损益表，现金流量表．并且可以对订单进行试生产，机组负荷测算等等．而对于一些中小型公司来说：老板最想知道的只是：公司目前库存状况如何？客户或供应商的应收应付如何？生产计划安排，生产，发货状况如何？可以说是截然不同的二码事．而且大型公司，集团的人员配备充足，人员素质都较高，电脑操作水平也较高，所有这些条件，都倾向于使用大型ＥＲＰ软件．
根据我从事ＥＲＰ实施工作来说，对中小型企业了解要多点，中小型企业的需求其实都很简单：就像我前面所说的，公司库存状况，应收应付状况，员工工资核算，生产计划安排，跟踪，完成状况，物料的采购，外加工状况．当然这当中，还有就是减少工作量，解决工作方便，提高工作效率．我给中小型企业ＥＲＰ软件定义为：进销存＋生产＋工资＋应收应付＋报表与分析．像固定资产什么的可以目前都不在考虑范围内．干脆，有的公司就把进销存当作是ＥＲＰ软件．不管是大型公司还中小型企业，生产这一块管理是难中之难，加工工序多样，品种又繁多．但是对于中小型企业来说，简单方便，可操作性强才正是他们所需要的．因此，中小型企业在选择ＥＲＰ时，金蝶或用友等知名ＥＲＰ厂商是在考虑之列，中小型企业员工电脑操作水平可以说是都普遍不高，我曾接触的一些小企业，有的连字都不会打，我们还得先从打字教起，更可笑的是，有一个客户说装了我们的软件，上不了网了，竟然把软件删除．更有甚者，客户说上不了网了，经过我们仔细检查，是公司宽带猫有问题，客户一听说我把家里养的猫都送人了，重新买了只猫回来，为什么还不能上网了？？由此可见，我的朋友们啦，中国的中小型企业的信息化普及还有一大段长路要走！！ 文章不错，支持LZ！ 这个写得比较实在 呵呵
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