问题请教！！
请求帮忙！俺在一家家具厂工作，最近几天老板要求对俺公司提出改善，以公司现状况个人感觉太原始。电脑到是有几天，很多东西别说系统化，连半手工化都成问题。（仓库只有几个账本，财务有几个表格，物料清单和采购都只是靠感觉和经验，人事有几份名单和几个工资表格）。老板要求能出个合理的改善。当然是在以最少的成本作为前提。本人也有一点小小的思路，在此也想听听各位高的的指点。在下以好做出明确的方案。应该从何着手？主要在那几个方面？
小弟在此先谢过了！！ 可以先从财务系统和进销存系统入手，成熟部署后，在进行人事和客户关系管理，如果各系统运行良好，员工操作能力也有所提高，资金允许可以考虑上套ERP系统来帮助企业优化流程，提高数据准确及时性。 培养基本能力 根据公司现有的条件及其它因素，个人觉得先从采购、生产、仓库这几个方面着手，这几个方面比较突出，能使老板更加有信心（老板也是个农民来的）。如果有明显的效果，其它方面的事就好办多了！
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