思科管理层谈招聘：培养有国际观的人才
<BR><BR> 在接受视频采访时，带领中国ASR赴美国接受培训的杨大维先生透露了一些相关的情况，包括<a href=' http://www.zhongzhao.com/it/457/index_466.shtml' target='_blank'><font color='#0000FF'>思科</font></a>选聘ASR的标准: <BR><BR> “培养有国际观的才” <BR> 赴美训练计划是去年初开始的。对于<a href='http://www.zhongzhao.com/it/457/index_466.shtml' target='_blank'><font color='#0000FF'>思科</font></a>，2000年左右是这个计划的第一期，对中国开放则是去年杜家滨总裁和其他几位高级领导争取来的。中国市场成长比较快，我们希望培养具备国际观的销售、管理和领导人才。我们在国内招募这些比较有发展潜力的大学生，主要是想把他们培养成有国际观的人才。这些人才即使三五年后有别的发展，我们也同样很高兴，因为我们为中国培养了有国际观的人才。 <BR> 去年国内原来想选20个人，但是后来觉得符合条件的只有16位，所以我们就带了16位同学出来。这些人回到国内做销售，做领导。如果一步一步往上走，将来可能也会变成国际性公司的领导，比方在<a href='http://www.zhongzhao.com/it/457/index_466.shtml' target='_blank'><font color='#0000FF'>思科</font></a>中国公司做领导;也可能到美国公司管理外国人。 <BR><BR> “选人要看他是否有上进心” <BR> 我会从哪些方面去选择领导人才呢?要看他是否有上进心，道德观念是不是很强，因为<a href='http://www.zhongzhao.com/it/457/index_466.shtml' target='_blank'><font color='#0000FF'>思科</font></a>是一个最有道德观念的公司。除此之外，他在任何情况下是不是能保持乐观的心态，即使失败了也会从中吸取经验，也在往前走、往上走。另外，团队精神非常重要。我们这些接受培训的员工，将来是要走出去做销售，要跟客户联系，要跟我们公司的战略伙伴联系，比如像IBM、HP这些大公司。所以要有团队精神，不仅个人要成功，也要让客户成功。此外，我看一个人还要看他有没有远见。 <BR><BR> “不一定要找最好的专业” <BR> 为什么会有学财务的、经济的加入我们公司呢?我们并不要求做销售的员工一定是学科技的，要懂得销售的。 <BR> 坐在我旁边的两位女同学，如果按照国内的说法，都不是学工程专业的，但是她们在公司里也是能够超过其他很多人的，因为她们很努力。我们不一定要找最好的专业，而是看重能力和上进心。(陈兰也表示:“<a href='http://www.zhongzhao.com/it/457/index_466.shtml' target='_blank'><font color='#0000FF'>思科</font></a>本身的学习和教育体系是非常完善的，像我这样没有工程背景的人，会有非常好的老师带我，还有完善的电子学习系统让我可以自己学习。” <BR><BR> “研发的培训跟销售不一样” <BR> 今年开始有了研发的训练计划。但研发的训练方法跟销售不一样，销售人员的训练比较紧张。研发有点像十年树木、百年树人，需要慢慢地从不同角度去做。我也跟在上海的研发中心有过沟通，他们最近也要派人到美国东部不同的部门进行短时间的训练，大概是4到6周一期，再回国做一段时间，再过来实习。因为很多东西在国内通过网络就可以做。而销售不但要跟人沟通，还要跟有国际观的人联络，所以才会移到美国来。<BR><BR>回复: 思科管理层谈招聘：培养有国际观的人才
看了你这个我想到一个词：机会
你如何看机会与公平
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[QUOTE=旻仔]看了你这个我想到一个词：机会
你如何看机会与公平[/QUOTE]
机会、机遇，只为有准备的人而设计;
公平，先平后公；
凡事皆有原因～
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现在的社会不公平人浮于事
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:em81: 哈哈~~~~~~~~~~~~~~~~~:lol页:
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