请教如何上金蝶K3ERP
我们公司最近想有金蝶K3ERP 系统，公司以前已经买下了，现在老总说想在仓库配一台电脑安装上ERP进行管理，小弟我以前没有搞过什么ERP，有些不知所云啊！希望大哥能给点意见，好像以前我没有来这个公司的时候已经搞过一段时间了后来又不用了。现在我来这个公司有几个月了，老总又突然想起要用了。我也翻了金蝶K3的说明书没有找到关于仓库管理的书，因为这个软件的说明书有好几本。
在我心里想的是不知道对不对啊！我把一台服务器安装上主控制台。然后再在仓库那台电脑安装上仓库的管理软件，是不是这样啊。
有没有高手相助啊！给点思路也是好的啊
是不是安装好了就没有我的事了，只有仓库自己往里面录入啊
回复: 请教如何上金蝶K3ERP
没有人会吗？回复: 请教如何上金蝶K3ERP
你的软体是单机版的还是网络版的?如果是网络版式的,则你的思路是对的,设置一下就OK了.当然,你安装好,是由仓库的同事来输入的,否则你就有双份薪水了,呵呵回复 #1 asusmlan2 的帖子
唉，我劝你还是换ERP吧，我们以前用的金蝶，后来因为各种原因换浪潮流通行业的ERP了，原因之一就是服务质量，还有就是有些功能不能满足需要。兄弟，我看还是慎重一些吧，你可以问一下公司以前为什么不用的原因就知道了！:)金碟的ERP不成熟.
金碟的ERP不成熟,在财务的那一块还可以.其它功能太乱又占空间. 不知道你什么版本如果复杂一点的应该是这样的
安装服务器端和中间层软件以及数据库软件
然后在仓库那边安客户端，配置好，开帐号，给权限
然后让他使用就可以了 金碟跟浪潮是无法比的，金碟太垃圾了，现在搞的我累死。我们公司跟版主的情况一摸一样，搞了一半没有搞下去，现在这个烫手的活给我干了 金碟的真这么差,晕咯,我公司买了金碟的ERP了,准备上了~烦了~~
金碟的ERP真的不好吗
金碟的ERP真的不好吗,大家多反馈一下 金蝶的财务不错。ERP身边没人用，不是太清楚。不过不管怎么说，金蝶和用友都是国内ERP的领头羊 金蝶的中间件还是很不错的 在之前的公司有用过K3的主生产任务和仓储管理，软件的整体水平感觉还可以，没有楼上讲的那么恐怖，售后服务也还可以。刚开始实施的时候遇到一些流程问题或软件程序需作小调整时，金蝶都会及时发补丁给企业（注，已付清款後还能有这般服务热情，难得呀）。
关于主生产任务模块，主生产任务模块的任务单下达涉及了BOM单的设置，如何测算出各工序较为准确的损耗率是一个较大的难题，因为或高或低的损耗率将影响下级生成的投料单中的投料数据的准确性，这将对计划投料数造成管理上的混乱，一开始我们也是边实施边在月末对BOM进行调整（如发现BOM的损耗率与实际差太多了还可及时修改已生成的投料单中的损耗率，因为修改後的BOM单只能在新下达的任务单中起作用，对之前的任务单只能通过直接修改投料单），实施了半年多BOM的数据才整理到接近实际数据，怎是一个“累”字了得。只要BOM单的损耗率接近实际数据，生产投料计划也就没问题了，生产计划员只要知道需入库的数量便可及时知道需调配物料的数据了，接着剩下的就是各生产车间如何控制自己的产品合格率的问题了，合格率下降了，生产任务单不让超领物料，要么让质检部开具物料报废单申请补料，不然只能申请超额领料单，并留下超领记录，长期以往，各车间主管就要担心自己的年终奖金了，呵呵，所以实施ERP的好处之一，迫使相关部门加强对物料的管控，否则就是跟自己的荷包过不去。
关于仓储管理模块，没有进料检验员检验合格单，物料是无法导入仓库的（当然如屏蔽掉进料检验环节就另当别论了），这加强了对供应商在供货环节上的控制。对同一仓库同一产品不同品质（如分A级品、B级品等）可采取同同一仓库不同库位管理。对于不入实际仓库，只在各车间之间交接的物料，可采用线边库管理，在只交接不入仓的车间之间设置虚拟仓库，监控物料交接数据的准确性。另外还有切记制单一定要及时，许多刚开始实施ERP的企业不能摆脱原先的习惯，即什么数据都要等隔天再来统计，ERP如不能输单及时，便不能体现出它数据及时性强的优点了。
同时金蝶K3的制单或查询操作提供快捷功能，即可保存多种输单或查询功能方案，这样对车间文员或相关人员需操作多种业务时可直接调用快捷方案进行作业以节省时间。
现在的公司用的ERP是杭州的新中大A3（只购买了财务模块和供应链模块），感觉操作上没K3顺手，一些功能设置上不够人性化，真的是非常原始的数据管理软件，天天郁闷中（不觉让我怀念起金蝶K3）。楼上的大虾们都觉得金蝶不好用了，那你们要用了新中大的A3岂不是个个要吐血绝望而死，感觉现在的自己在被众人的鄙视中。。。。。。:'( :'( :'(
以后有时间再来写新中大A3的使用心得。 楼上的写得不错，支持下 表扬一下，支持一下 不能说金碟是垃圾啊，我觉得各有长处的，我们公司现在使用的是用友ERP，当时购买时签的财务、库存、销售等，定了生产制造，结果生产没上，现在发现一个重大的bug，用友的库房管理年度结转后所有的库存日期都会更改为新的年度的一月份，超级恶心啊！上报用友了也不能解决，说是正在研发补丁解决问题，唉。。。！花钱少的ERP都不太人性化啊！！！ ERP这个东西要等你真正用了才会发现实施之前好多问题都没有想好。
我们公司当时用的时候想得以为够全了，结果到现在都差不多半年了，还问题不断 金蝶k/3erp c/s安装很简单，就和安装一般软件一样 呵呵。。。。神州的ERP也很垃圾。第一次上的就是它们，结果搞的实施了一半就不做了。呵呵。。。现在用K3 你认为K3上一个仓库有用吗？销售物流一起上才用得上。你认为自己想上就上ERP系统吗？去了解一下有多少败在ERP系统上。如果真的想上。参考下面方法。如果你在公司网管且还是主管。建议在招个网管。你去弄ERP。另一个搞电脑跟网络。如果自己没信心也没办法。先了解销售，财务的各个流程，也就是从接单到发货的整个流程。在这里你了解之后。在用书面写出来。而且还要详细。包括在工作中所要用到的每一个单据、发票，这些了解后才实施，实施过程中肯定有问题还要修改。这些问题解决了。才能正式的上ERP。上去后给每个员工的培训，从上级到下级，一个部门培训。上了之后还有问题就是怎么解决问题，最后就二次开发了。
帮你顶。希望你能成功。 其实你去做了，什么都不难的。我现在感觉也就这样吧。没什么难的，只要接触了就知道了。一切的问题不是问题。
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