ERP的目的 (讨论)
热烈欢迎各位兄弟姐妹来发表下意见,,接触MRP,MRP2,ERP,CRM等都好几年时间了,但就没有深究过这个问题,突然就被BOSS问到企业实施ERP的目的何在.究竟我们实施ERP是为了什么?一个企业实施ERP最终要达的目的是什么?
期待各兄弟姐妹发表高见.
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使用ERP的目的就是提高企业工作效率,实现企业的统一管理..使用ERP系统可以改变以前C/S企业报表统计的超慢速度..嘿嘿`~~
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楼上的说了一部分,还不全面.请楼下的继续. 合理利用好企业的每一点资源,达到企业利润最大化,哈哈,所有企业有动作,都围绕这点:lol这个问题说复杂就复杂，简单就简单。
企业上一套信息化软件，必然想解决一些问题。那么根据问题的不同，选择的软件有所不同。不是任何企业都适合上ERP 系统的。你说到的ERP的目的，从他的字面上就反映了它最主要的目的。管理好企业内部的所有资源。这个资源是广义上的含义（包含企业管理信息流、物流、资金流等）；达到企业资源的利用率最大化；提高企业的。。。。。。；这是我做了几年ERP实施开发管理的一点点看法。
[[i] 本帖最后由 zhengzhijia 于 2006-9-8 11:38 编辑 [/i]] 同意楼上的说法. 实施ERP一定要有一个基础。
来自： fcf
发布时间： 2006-09-15
这个基础，根据不同行业，企业大小不一样。
考虑一下老板的出发点和做预算计划
来自： 平台先生
发布时间： 2006-09-11
我想你老板的出发点是让客户感觉他的实力~~
然后我的建议是你可以根据你司的实力,做一份相关的预算(包括软/硬件和人力方面),还有好坏处`~
最后还是由你老板确定~~!
管理要跟的上
来自： ENG至尊
发布时间： 2006-09-08
如果企业管理没跟上千万别上ERP。
小企业中有较多的老板亲戚，管理上难度大。
选择可以和企业共同成长的系统
来自： Saba
发布时间： 2006-09-08
建议先选择可以把目前运作管理好的系统，当企业发展了，该系统又能具备良好的扩展性。我们公司的产品Purus是针对中大型企业的流程系统，小企业版适合小型企业，又能保持良好的升级扩展性。
中国企业软件需要定制
来自： 道哥
发布时间： 2006-09-07
1.中国企业即使是同行业也各不相同,所以软件需要定制.
2.定制软件不是拿几个模块拼凑就可以完成的.
3.ERP不是让你的企业管理复杂化,而是让你更明确了解一些模糊数据.
4.定制可以从一个模块上起.
有兴趣可以加我msn:wangpeng@800diy.com
可以先从一些模块做起
来自： 七里
发布时间： 2006-08-30
我赞同‘悲伤的颜色’，其实企业规模小，可以从一些模块开始做啊，比如先上财务，再上进销存，MRP，MRP2，到最后的整套ERP。慢慢来，上企业信息化管理软件是急不来的。欢迎大家加入企业信息化管理QQ群：17498421。
都会需要
来自： 云·逆风
发布时间： 2006-08-29
企业都会需要ERP这样的系统，只是跟据企业的大小，内部结构不同而选取的模块也不相同，信息化无论是大企业还是小企业都是必走的一步。
我现在的企业虽算小但也不是大企业，老总不太懂这个，我现在正头疼怎么才能让他了解信息化？？
模块化
来自： 悲伤的颜色
发布时间： 2006-08-28
其实ERP也可以象搭积木，一个模块一个模块的上，如果说目前企业还不需要大型的ERP系统，但是从企业的长远发展考虑，可以从最需要的模块先上，只要为未来的发展预留好接口，到最后很自然的完成整套ERP，而且从一开始就导入信息系统可以顺利过渡，避免后期大规模实施的阻力。
小企业也要实现信息化
来自： 特山子
发布时间： 2006-08-28
可上简单实用的中小企业管理软件。提高管理效率。
乐呵呵的小皮匠，上看公司不上看公司
来自： 不想浑浑噩噩
发布时间： 2006-08-25
未来的社会是信息的社会，未来的大公司也肯定都会有自己的ERP。
上与不上，看是否需要，要拿一个鸡蛋没必要开叉车过来。当然也要考虑一哈长远利益。
有可能得到N箱鸡蛋。
从企业发展前景考虑
来自： 印大侠
发布时间： 2006-08-25
1、处于快速发展的企业，即使规模小，也应该及早部署ERP软件；
2、规模增长比较缓慢的，出于对ERP部署前期成本较大的考虑，可先在企业局部采用其它系统。
小皮匠你好，是否上ERP取决于自身的经营阶段和自身变革需要
来自： huayanlee
发布时间： 2006-08-22
在此我不希望成为推销软件的人员。对于您的企业，似乎客户少、供应商少、产品稳定。似乎工厂属于代工厂或者就是配套厂。否则您不会提到精益生产。精益生产似乎更多地在生产模式稳定、生产均衡的企业中使用。如此会更容易杜绝浪费，并能够较好地按照订单需求进行安排生产。如果您是一个不稳定接单，货源变动频繁的企业，想来精益生产只是在现场管理上面做些工作了。
这只是我的理解的前提假设。如此情况下，您提到的公司生产稳定，有不存在巨大的市场风险和成本压力的话，那么经营阶段相对稳定。自身如果又不存在面临市场巨大变更是可以考虑不上ERP的。
此外，也可以上ERP。因为作为一个ERP业内的工作人员，我认为ERP本身理解可以定位为多个层次，您不认为财务+库存也是ERP的一部分吗？所以导入ERP的思路，就是信息化来约束企业，规范内部制度，保障信息有据可查，这也是可以考虑进行ERP尝试的。
精益生产是否和ERP冲突，个人不敢妄言。单就需求和供给的平衡来说，实际上差别不大。精益生产更强调小批量、稳定流水，减少各类浪费，最主要就是废品、多生产、多积压的情况。所以在现场管理上体现最直接和明显。而在供给和需求的绝对平衡上，似乎还没有在中小企业做得比较好的。（个人眼界有限）所以是否要将大批量的ERP计算结果，转成小批量的生产供给运作，这就是两个概念的结合点了。
以上絮絮叨叨，仅供参考。
请先考虑上系统能给你带来什么!
来自： kingsonzhou
发布时间： 2006-07-31
选择正确的商业模式是电脑化成功的关键
提升制造业企业的生产力的三个关键因素是是使企业运作简单化、集成化和自动化；
对于那些常被各种救火救急问题困忧的制造业企业更是如此。 因为当一个人遇到一些没有预料到的问题时，很自然地，就必须制订一些暂时性的解决方案；每天如是，那些靠人手解决问题的方法将会变得太复杂，太片面，而需要全面改良、更新，否则必然会影响企业的正常发展；
管理电脑化通常被认为是提升制造业企业生产力的有效途径；如果管理电脑化是完全遵守上述的三个关键因素，那么生产力得到提升是必然的；然而，重新规划企业的管理模式决不是一件容易的事，你必须明确知道目前的状况以及想要达到的目标，而在实施电脑化管理的途中亦会面对不少困难的决定；
电脑化管理可否不考虑将公司的运作简单化及集成化？这样做当然会比较容易，如：工程绘图设计、人事考勤系统、财务系统，他们都是局部电脑的应用；好像买一顶帽子，一对手套和一双鞋子，它们配合的好坏只是一个外表上的问题，而不是功能上的；这一类系统的规格，可以是狂放，不合逻辑，而其限制只在乎个人的幻想力；尤其是财务系统其规格只局限于国家的政策法令的要求；
如果你已行了这一步，很自然就会问到怎样做才可以有所改善，钱已经花了，为什么回报和成效这么少；要有系统地管理一间公司必须具体来策划，使其运作都配合得天衣无缝；每个部门有其当然的工作，但也需要合作，才可达到公司制定的目标；
如果企业具备了以下的条件，人手管理制度有时也会成功：
管理制度能适应企业的不断发展
完善的文档资料管理
人才流失的比例合理
雇员均受到良好的管理培训，而亦完全坚守制度的原则
通常，很多公司会为建立一个良善的管理制度而废寝忘食，特别在制造业企业，管理阶层常患的毛病是过于注重销售收益，而忽略改善管理制度，降低成本；当公司规模达到一定程度时，一些薄弱环节就会逐渐暴露出来，例如：日常应急情况会变本加厉，利润不会随着销售额的增加而上升，员工流动率高及士气低落，现金周转出现问题等等；
当没有实施电脑化时，上述问题并不容易察觉，亦不容易确定问题的来源，表面反映的问题是所有部门的人都很忙，忙于救火救急；
若要在一些暂时性的解决方案上面建立一套电脑化管理制度，就会好像一个住村屋的人，请一个建筑商来将其村屋改建成大厦，即使建筑商同意，其后果亦会是不堪设想；为什么？就是因为原来的设计是有问题的；所以很多企业希望通过开发的形式来取得管理模式的想法最终变得不切实际；
挑选正确的管理模式是很重要的，因为模式不仅为你提供日常运作的基础，亦是公司日后发展的控制点，但是在哪里才可找到一个合适的模式？
完全进口的管理系统不会考虑到本地的需要，而很多本地开发的系统，由于是建立在一两个客户的经验上，未能够全面及彻底，因此很难适合其他的公司；
要订立一个理想的管理制度，系统设计师一定要客观地集合不同的管理方法，换句话说，好像一个智能工程师，在不同公司找寻其相同的特性，而不妄下结论，为每公司设计不同的系统；所以考察一个系统时一定要考虑系统本身的包容性，因为如果系统本身已在上千家客户中经过锤炼的话，一定能给你的公司提供可以参考的模式，你完全不需要从头开始；而选择缺少大量客户验证的系统，除会为公司带来维护的困境外，还可能将公司的管理拖入混乱的死角，做‘白老鼠‘的结果只能是以牺牲而告终！
因此，电脑化就是选择一个合适的管理模式，不要理会有关其他公司在电脑化时所遇到的挫折，因为也有许多成功的例子，当然，由于公司不断地发展，你会找不到一个完全适合的系统，但是，你若找到一个好的系统设计师为你设计70%到80%适合你公司的系统，也有空间给你发展，那么，此决定虽不中亦不远矣；
深圳市维肯达科技有限公司
周金生 注册管理咨询顾问
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是否有长期发展战略
来自： 小青山
发布时间： 2006-07-26
小工厂虽小，但五脏俱全，ERP不在企业规模，而是要做好长期的规划：
1、应该考虑企业的发展战略；
2、做好投资与回报分析；
3、是否与企业文化；
4、业务流程是否优化。
量力而行
来自： 單搘巀搘︶ㄣ
发布时间： 2006-07-25
从哲理上来说，任何事物分两面性的。有利有弊。一切都要从实际情况出发。
首先，你应该召集你厂的一些骨干讨论下，看看厂的实际情况。ERP，不仅可以处理大量客户关系管理，而且还会占用大部分资金。如果，资金运转够符合ERP的进行，那是个不错的想法。如果不行的话，我想还是用作宣传亦可。
其次，根据波特竞争理论，其中有新的进入者和产品替代者两个，广大市场上大可有很多东西可以代替ERP的。
P.S.：洪水的分流消力，并非靠挡和一条道输入大海，也可通过支流。
做深入细致的需求分析
来自： sunlike
发布时间： 2006-07-06
(1)对目前企业的现状做一细致深入的分析,明确存在那些问题和现象,对产生的问题进行根源分析,看是否是ERP能够帮助解决
(2)合理下药,ERP能够从不同层面对企业进行规范化,但是其规范化程度会不一样,有些企业只需要进销存,有些需要对生产计划进行重点管控,有些需要对产能进行管理,有些需要管控到工序,因此对症下药才是根本
(3)选择合适的ERP服务商,注重服务能力,做充分的选型。
应该根据具体情况来定
来自： jaanna
发布时间： 2006-07-05
ERP有没有效果都是看企业内部自己地管理流程。内部管理本身就混乱，用了ERP一样混乱，而且会把大部分精力投入到处理人事关系上。
建议：上一个MIS，简单一点，只要够用就好。
是信息管理还是ERP？
来自： 向往前方
发布时间： 2006-07-05
ERP的字面意思就是企业资源计划，那么其实上现在很多的ERP是解决很多流程问题，在没有ERP出现之前我们的很多企业还是能够运转，而ERP出现后很多能运转的公司还是上ERP，因为他们追求的是信息化、科学化、标准化、以前不是很多大老板不知道自己一天赚了多少钱，或则产品的成本等等，但是他们还是能赚钱。所以我们要明白我们上ERP还是信息管理。
量力而为
来自： ripplehong
发布时间： 2006-07-03
ERP只是提供一个企业资源共享的平台，你们目前的手段可以实现这个目的吗？如果可以就不用急着上。
ERP可以很简单
来自： DR.樊
发布时间： 2006-06-28
不要被所谓的大型软件供应商迷惑！关注一点就是充分利用合符自身需要信息技术为经营管理服务。
使用信息技术（软件、硬件和管理）满足经营管理需要是不容置疑的，用到什么程度试自己的需要，不是看所谓的ERP软件供应商如何说。
把企业应用信息技术看的简单些吧，IT和系统是一个工具而已，他基于你的管理和流程，已经很规范很简单的业务可以通过软件来实现信息和业务的处理，建立一个基本的业务信息管理系统，这就是简单的erp。
你需要一个自行车，供应商想卖给你一个奥迪，如果你需要是宝来，他想卖给你直升机，多数是这样。所以现在成功的ERP应用太低，高的只是软件供应商的销售额。
慎行
来自： 邱渝
发布时间： 2006-06-26
具体问题，具体分析。
加强管理，不一定要通过ＥＲＰ实现
来自： TYCOON3342
发布时间： 2006-06-19
管理要加强，手段有多种，专业经营是前提。
ERP的目的是什么
来自： lqmu001
发布时间： 2006-06-06
ERP是为了使流程更清楚，将复杂的环节条理化。实际上这是企业内部控制的一个体现。中小企业管理不是特别复杂，如果在内部控制上能够做好，同时自制些小型应用软件，达到企业管理和财务的控制就可以了。
至少目前这个阶段不需要
来自： 悠悠蓝星
发布时间： 2006-05-25
目前企业生产销售都是围绕不多的那么几个客户。如果哪一天其中有几家要撤退，那么对工厂造成的损失肯定是巨大的。所以从战略层面思考如何“开源”可能才是当下的重点（如果你朋友的工厂碰上的是麦当劳沃尔玛这样的怪兽那就另当别论了）
ERP那是向管理要效益的阶段才会考虑的事情。目前还不至于吧！
根据公司切身情况来定
来自： 我的泥鳅
发布时间： 2006-05-22
一家小公司上不上ERP？一看这家公司内部运作是不是真的有这个需要，另外要看这家公司有没有经济实力去购买这个软件与维护这个软件。现在很多小公司都面临一个普遍的问题“资金周转”并不是说这个公司没有钱而是资金给客户或者说客户的客户压着，如此恶性循环，小公司的资金周转必然困难，那么小公司给他的下游供应商的货款必然也不及时，假如人员不超过两百来人的话，何必将钱浪费在这上呢？走两步路就能问到的东西，就当做强身键体好了，况且把这个钱当成货款先付给别的供应商去，说不准哪天真的资金紧张时，你的供货商仍然会像之前一样全力配合你的，反之平时拖拖拉拉的，那你就得提前去开发新的供货商了。
ERP的应用
来自： 溪流
发布时间： 2006-05-18
ERP的应用和推广看企业是否有这个需要?你朋友的这家公司，业务简单，产品简单，管理难度相对也简单。暂时实施ERP的需求并不明显，可以暂不实施。
具体情况具体分析。
来自： 筱嘉
发布时间： 2006-05-15
ERP是否实施成功，关键是在人，人的素质，人对数据信息的需要程度。
ERP能帮助我们什么呢？很简单，对基本数据的分析进行决策控制、降低重复数据的输入、降低数据在流程中的丢失。
如果公司对数据没这些要求，或是数据量根本不大，那上ERP根本没必要。只要用OFFICE就能解决了，何必劳神劳钱呢？
作为企业永远不要把流程过于复杂，以最简单的方式达到想要的结果就行了。
欢迎交流:dasiyshen@hotmail.com
不要为上ERP而上ERP
来自： 供应链上的虫
发布时间： 2006-05-15
首先的一点判断是，不能因为某人喜欢就决定是不是应该上ERP，关注点还是应该放在ERP能够为这个企业带来什么，或者解决目前存在的什么问题才好！
关于ERP是不是好东西？答案是肯定的！不过ERP涵盖的范围很广，不同情况的企业可能只需要部分实施其中的内容。例如：对上面问题中的小企业来讲，可能只需要财务和简单进销存部分就可以的，再复杂一点呢，可能需要MRP部分，车间管理部分，再进一步可能需要采购供应商管理，客户关系管理等部分。
结论：ERP这个事情要分阶段做！
需要！
来自： zsting
发布时间： 2006-05-11
ERP是一种贯彻了管理思想的软件，虽然它不能解决企业管理的所有问题，但是至少一定程度上能够实现部门之间的信息共享，集中计划，实现一定程度的管理科学和效率提高。小工厂有必要上ERP，但是SAP之类的就算了，选择一个合适的小软件就可以了。
EXCEL和ACCESS简单有效
来自： 郑轶凡
发布时间： 2006-05-11
上ERP最头疼的第一是人员素质，第二是成本，几年前我也遇到类似的情况，当时也是采用精益生产方式，但如果当时到外面购买系统第一是不一定能满足自己要求，第二是高昂的维护成本，最后我们自己动手用EXCEL和ACCESS做就解决问题了，最低库存警报、生产周期、订单提醒等等都轻而易举的解决了。说一下当时的工厂背景：是一家服装公司，有几十款产品，物料品种超过200，主要的物料品种也有几十种。
ERP不一定都要很大
来自： poopoo
发布时间： 2006-05-10
可以去找一些软件公司根据你的需求定制开发软件。(他们都有固定的模块，只要为你拼装一下即可，所以成本应该也不会很高)
有
来自： lee228
发布时间： 2006-05-09
做不做是一回事，培养员工的意识很重要。
ERP是一种产品，不是灵丹
来自： hunson
发布时间： 2006-05-09
关于ERP的论题，我认为跟本网关于六个西格马的论题一样，就不用多说了。如果我想对ERP评论的话，请参考我的发表，六个西格马论题之“东施效颦”，应该很相似。
“快乐小皮匠”的问题应该一分为二来看：
1，如果你是在卖ERP的，或者推销ERP给你的总经理朋友并能从中获利的，我建议你应该大力的推销ERP的好处，使你的总经理朋友及他的老板们相信，没有ERP企业即将快要不行啦，努力使他们相信没有ERP，企业的辉煌只是短暂的，跟不上世代，有可能要灭亡，等等，问题要说严重一点，至于什么方法，你应该很懂，我们就不用切磋。只要一个目的，让他们从你这里买你的产品-------ERP。这可赚钱啊!!
2,如果不是这样，那么单提这样的几个小问题就来讨论ERP，我就觉得太可笑了，有句古话说‘常人论禅，有如小孩论祠堂之事’。ERP如果这么简单的说那个、或者哪种企业需要的话，经营ERP的公司早就快没饭吃了。ERP也不用卖那么贵，几十万，百万甚至千万。也不会有很多人跟着叫喊。就是因为ERP玄乎！管理最高境界――科学的无人、智能化的管理及决策，傻瓜的人都能作CEO！！！
3，如果另有其他目的，想对ERP作详细的探讨，那么提一些更具体的问题再来探讨。
ERP是一种产品，六个西格马是一种科学的方法！
小厂不需要ERP
来自： lai_ke
发布时间： 2006-05-08
小厂不需要ERP：
1：小厂上不起ERP；
2：ERP给小厂带的利益有限；
只需要适合小厂的MIS的管理系统就行。主要解决以下问题：
1：掌握进度；
2：掌握物料；
3：掌握采购；
就行了
管理无须跟潮流
来自： zzwXMSY
发布时间： 2006-05-08
管理方法的好坏本身就没有绝对，首先要看客户需求，其次是企业自身是否适用，最后才是总经理是否喜欢。一味追求潮流可能只是摆设。
先有流程，后有ERP
来自： 温求胜
发布时间： 2006-04-27
宽泛的ERP概念，是指的管理理念：对于哪些可以稳定运作的业务流程和管理流程，采取IT技术（计算机和网络）的方法，将那些处理方法固定、大量重复进行或计算量很大的流程环节，利用IT技术的优势，在保证流程运作质量的前提下，尽量提高流程运作的效率。
因此，从上述角度考虑，可根据需要进行流程运作的计算机化。ERP是从MRP、MRPII逐步发展来的。
欢迎大家和我交流：[email]wenqiusheng@hotmail.com[/email]
上ERP一定是等死吗?
来自： 异想人
发布时间： 2006-04-27
上ERP是找死,不上ERP是等死.大家分析其中的因素是什么?
上ERP为什么一定是找死,那么为什么又有大部分做的那么成功？不用ERP是等死也不尽然，在以前很多企业是百年老店又为何不死呢？难道在以前就有此种说法吗？不要道听途说，现在中小企业上ERP的大有人在，不但没死反而帮助企业提高了管理效率，从而达到了企业扩张的目的，当然也有的用的不好就提出一些谬论，一朝被蛇咬十年怕井绳的大有人在。
ERP是科学的管理工具，用它就要配备能用它的人才，就吃西餐配刀叉一样各谐，上了ERP也不必怕，不上ERP也必同自己过不去，上了ERP不一定就能解决你想解决的问题。企业做到2个亿的时候是可以考虑上ERP的阶段了，最好先做相关的培训，与编写ERP的公司共同开发出适合自身企业的ERP，多花些时间在试用阶段，然后逐步完善，经过二到三年的时间ERP才能在此企业正式生跟，不要心太急，反而容易受挫折，也可能伤元气。刚上ERP时最多的培训、培训、再培训，逐步规范配套管理，才能达到不死之效果。利用起来是可以帮到企业达成扩张之目的。
ERP与精益生产有冲突吗？
来自： 快乐的小皮匠
发布时间： 2006-04-27
谢谢大家不吝赐教.
现在工厂内在推行精益生产，与ERP似乎有点冲突.
管理没有标准,纯粹是实际使然
来自： 舒天
发布时间： 2006-04-27
任何管理都有其可取之处，没有绝对的错与绝对的对。唯一的衡量标准是是否适用，只有适用的才是最好的。
小公司是否应该上ERP，不需要。
公司的发展是有过程的，她的基本几个阶段是：
原始发展阶段——组织搭建阶段——组织完善阶段——企业文化形成阶段。
小公司的发展一般处在第一和第二阶段，还没有达到组织完善阶段，在没有达到第三阶段时，使用一些属于第三阶段第四阶段才适用的管理手段，显然是不合适的。
这位总经理明显的没有认识到公司发展的自然规律，以及公司发展各阶段中的主要矛盾点。
这样做就象拔苗助长，看起来好象可行，实际上毫无可取之处。
投入回报分析
来自： keyblue
发布时间： 2006-04-26
都说没有ERP，公司早晚会亡；有了ERP，企业肯定会亡。既然都要亡，为什么不节约资金做别的？另外，我们的企业很小，是否有足够的资金做这些呢？好比巨无霸汉包对中美两国人的意义：美国人月收入几千美圆，1DOLLAR一个汉包；而中国也是千把块钱的月薪，却要10RMB一个汉包。这样的差异，可以看出，我们时候有必要上欧美企业推崇的ERP管理了。
慎行
来自： 打铁匠
发布时间： 2006-04-26
慎行
小马过河,值得一试
来自： 异想人
发布时间： 2006-04-24
快乐的小皮匠，我有以下几点建议请做参考：1、如果你认为公司目前已经具备相当的资源（硬件与软性的管理），可供你小试牛刀的话，不妨一试，但要谨慎从事。
2、凡事都有个开始，如果只听别人讲是无法体会其中的奥妙的，早开始就可先知内里的感觉。这种新事物迟开始也是要做的，代价大小在于人的操作，但是肯定要有代价的。那么不如早开始，不要怕失败。这样反而先人一步熟悉这管理系统。这样也会先一步提高自己的竞争能力。
你说呢？
关键是分析企业是不是需要ERP
来自： donghaidao
发布时间： 2006-04-24
ERP肯定是要上的，但现在是不是时候呢？我觉得需要认真考虑：
1.企业是不是存在着资源管理混乱
2.企业的文化
3.目前企业的发展战略
4.投入的成本与回收的分析
等等
企业上ERP关键看企业的管理理念
来自： raymond_liukun
发布时间： 2006-04-24
企业上erp跟企业规模没有太大的关系，erp主要是一种企业的管理思想和理念，如果企业管理思想及理念还没有达到这个高度话，上之前还是慎重些好。初次发帖，错误之处，请各位指出。
引入ERP好比是企业内功修炼
来自： xiaonzh
发布时间： 2006-04-24
没有一个企业绝对不可以应用ERP，差别只在不同的企业应用规模和范围不同。
另外，在一个企业中是否应用ERP取决于对企业的实际分析，而不是某个领导的好恶。
其实就您目前提供的材料看，至少有几个可以开发的模块。
财务可以算一个吧，建立一个用于基础帐务处理的财务模块，把财务人员从资金管理解脱出来，去做资本管理的工作，提升企业财务层次。
其次库存管理可以算一个，建立一个用于生产过程中基于批次管理的质量控制体系和成本核算体系。
最后销售管理可以算一个，建立一个销售信息网络体系，用于库存量、前期销售价格查阅，填写客户反馈意见以指导设计、生产部门的新产品开发等，从而形成一个生产-销售-客户-销售-生产的产销链。
其实大多情况下是否应用取决于企业的志向，企业如果不想明天的发展，那么今天的努力也就失去了意义，所以我认为您所讲的小企业引入ERP是在为明天打基础。
ERP≠信息化
来自： ^^阿布
发布时间： 2006-04-24
企业要做的是实施信息化,不要常想着去上ERP,上ERP要一步一步的,是长期的策略.我个人认为企业信息化应从四步走:
1、电脑、网络、网站的完善；
2、先上财务系统、供应链系统；
3、生产制造系统、客户关系管理系统、OA、HR等；
4、完成对整个系统的整合。
现在不需要，但时刻准备着！
来自： 不战而屈人之兵
发布时间： 2006-04-24
回答是肯定的：现阶段没必要上。
ERP比较适合那些流程较为复杂，组织多重性的规模化大中型企业。
根据你的描述，你的朋友所在公司"规模不是很大；业务流程相对简单；销售也很稳定" 上ERP好比用大炮打苍蝇－－开销太大而且不实用。还不如用”加强日常管理“这只苍蝇拍比较实际些。
无疑你的朋友有宏图大志，让他时刻准备着，到企业发展到一定的规模再上不迟！
小工厂需要管理软件，但并不一定是ERP
来自： 宗庆伟
发布时间： 2006-04-24
小工厂也有采购、销售、库存、财务等等，这些要管理好或多或少需要管理软件支持。但不一定需要ERP，ERP实际上是有比较全面管理信息化的概念在里面，由于规模、人工的原因，大而全，特别是数据量特别大的ERP软件对于小企业不是很适合。我个人觉得只要能达到小工厂的管理要求，简单一点的哪怕粗糙一点的软件能用起来就可以了，上ERP等规模大了后再去实施也来得及。
ERP的目的
来自： LONGDRAGON
发布时间： 2006-04-19
我们公司现在就在上ERP,面对很多的难题.我们前期做了很多的研究和讨论工作.上ERP主要先要搞清楚如下问题
1.要搞清楚你上ERP的目的,要解决什么问题;
2.具体的选型,什么样的系统适用你的公司;
3.准备花多少钱?服务器.硬件投入,系统投入,人力投入等等.
4.要有失败的准备,上ERP不一定能成功,如何面对失败.有可能使整个管理都会混乱.
看你的企业是否到达这个用ERP的分数线！
来自： 英雄本色520
发布时间： 2006-04-18
ERP的确是的好东西，但用ERP这个软件。
我有以下几点！（我就是一个ERP的操作者）
1，你所经营的企业的规模有多大。
2，你的企业达到一定规模，你们公司的员工对这个问题怎么看。
3，你们公司公司各个部门是协调一致。
4，如果你真的想用ERP，你一定对员工做动员工作。让他们支持。
我个人就我工作经验，提出这几点意见。还望多多指教！
ERP是软件，更是管理
来自： Andy Dru
发布时间： 2006-04-18
ERP是资源整合，提升管理，创造价值。企业都有这个需求，但是否上ERP一定要分析内外部环境、资源，对ERP方案进行评估，能否成功实施，实施的成本是什么，带来的价值又是什么。
不需要
来自： 花好月圆女士
发布时间： 2006-04-17
有算盘就可以了
是否上ERP不在于企业规模
来自： 小沉
发布时间： 2006-04-12
一个企业是否上ERP不在于企业规模，而是用看企业是否有这个必要。要看上了ERP能否给企业带来管理上的提高，对企业的经营管理带来帮助。从你所描述的企业来看，我认为近期对上ERP应保持谨慎的态度。企业各方面都不错，而且员工有抵触情绪。正所谓，天时、地利、人和。但作为一个企业长远的目标，我觉得管理信息化是绝对有必要的。可以做一个较长期的规划，结合企业发展的策略。毕竟ERP也不是说上就上的，也不是一天两天的事。
以上是一些朋友给的回答,请各位参考,
当然看贴回贴是一种美德. 谢谢... 理论上来说都对
实际上就是一个骗局 好的啊
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怎么就是个骗局了呢?请明示.谢谢. ERP也不过是一个软件罢了!能够自觉,彻底地执行自己的ISO文件就能让自己的企业成为长青树! 我是ERP软件行业的从业人员，现在到了企业来作系统管理员，在此提出我的一点意见。1、上ERP的目的是什么？希望达到什么样的效果？必须非常有明确的目的，知道上ERP是为解决什么问题，要达到什么样的效果，不用ERP和使用ERP对企业的物流、资金溜管理，漏洞查堵，人力资源的解放有什么样的差异，使用ERP对企业的业务、生产有什么样的好处，才可以来进行评估是否要上ERP，盲目的上线必然带来无数的后患。如果只是为了随大流，为了配合供应商或客户，那还是免了。
2、公司的领导和强力部门负责人对上ERP的态度是否坚决？从上而下的推动可会有较大的成功把握。没有强力的配合，项目死掉的可能至少有8成。
3、公司的业务流程是否适合电脑化管理？不是每种业务流程都适合电脑管理的，绝大多数套装软件无法符合完全企业业务需求，部分甚至有冲突。定制开发是可以解决，但是请考虑定制开发的成本，周期……要知道开发过程中企业的业务流程可能发生变更！
4、公司人员的素质是否能满足ERP使用要求？并不是会操作电脑就可以了，操作人员要有兴趣使用ERP，体会使用后对本岗位的优缺点并向项目负责人提出改进想法，及时和上下游环节沟通才可能用的好。
以上是个人的浅见，仅供参考 理论和现实是有很大的差距的 如果企业本身管理混乱，员工素质良莠不齐，即使上了ERP，也只会导致更高程度的难以管理，以前公司只需要把精力放在人身上，现在要放在人和物上，压力会更大。ERP是为了“更”合理、规范化的管理企业资源，所以在上之前应该先合理，且在观念上就要规范化，之后就是水到渠成了。
是的`
以上说的不全面 上ERP软件是想提高企业竞争力，然而，大多企业本身的管理不规范或者准备不充分，导致了ERP软件效果普遍不如人意。但是，即使这是公认的事实，但是对大多数企业来说，手工的管理越来越吃力，弊端越来越明显，不得不用信息化来武装自己，而选择上ERP软件。冒着失败的危险，坚持上着，但若不去深究ERP神化了的功能，单纯的从企业实际出发，假使上了软件的确能给企业带来管理上的方便，从而提高一定的竞争力和信息化程度，那么其实相对的，就是一种成功。因为，对于企业来说，这样所带来的效益，应该远远超过所做的那一点点投入吧。
既然收益大于投入，那不就是成功吗？只不过，是各个企业成功的大小不同而已。 了解中 支持！！！！！！！！ 大家所说的,多很有道理啊!我表示支持啊!
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