ERP即将再次摆到桌面上来谈续1024
下午3点ERP A公司售前顾问,经理来到我们公司前两篇里没有介绍我们企业情况,现介绍如下:
日资集团中国大陆分工场,工场员工1200多人,中日式管理.PC 百余台.主要制作塑胶儿童玩具,有自己的品牌,从开发到最后包装出货出口全部自己搞定,部门分有管理部(财务,资材,人事部),生产管理部(营业部,PMC,QC,仓库),生产技术部,装配部,喷油部,注塑部,开发部,工模部.
我们有日本自行开发的一套类似MRP的系统,随着企业在中国大陆的发展,已经不能满足业务需求,故在IT门(我做为IT部门一员强烈要求上中国的ERP)要求下才准备上中国的ERP.好了废话少说.
此行顾问想对我司原有的老系统做个了解.
顾问就我司的注塑方面展开话题,(因我们老系统不能解决注塑方面的问题 故老总对注塑问题比较关心)
我们找来了注塑部门原系统的操作员,对原系统的操作和功能做了番讲解.我们原系统结构比较简单,实现的功能也比较薄弱.
注塑的排产:是按部件(部件需求多少顿位的机台),机台(此机台的顿位能满足的负荷,产能),颜色(部件的颜色),产品(整个成品)几种情况,也讲到插单,机台的协调.水口料的管控.机器故障维修的处理等.(我们原系统定每台机器每天只工作23小时),每日的产能报表,日报,月报.查询等.
了解了注射后,我们找来了PMC主任,了解生产排单情况.我们企业是接单生产型企业.接到订单---开发产品/样品 AND 产品BOM 展开 AND 采购原料---设计---开模AND 采购原料---客户确认PASS AND 采购原料--量产---注塑,喷油,包装,出货,完工.(仅仅说生产这块)
随后我们找来了工模部文员与跟模工程师了解模具排单情况
模具的排单是开发部与工模部就产品开会讨论决定模具的分模(此分模不是设计上的PROE ,UG分模)等等.
由于时间问题,此次了解情况到此
待续... 说了一大堆，没重点，也没提出什么？哎，看的无意思 这些是些初步的了解,由于企业旺季,事务繁忙.ERP项目暂停...
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