简单来说，就是一个任务从还没有开始到开始到交货收款到一系列售后服务的整个过程的管理。 管理ERP 从哪里入手? 你们公司是不是已经在实施ERP了?或者是已经上了ERP了 领导叫你去研究这东西,说明你对计算机了解不少,而且你是一个老板信任很欣赏的人，选择这条路，我对你说，你走对了。如果你掌握了这些东西,老板将离不开你了.你要做的事情就是:了解目前公司的应用,学习软件的设置和应用,这两大方面,第一方面让你知道公司哪几个方面用到了软件,都是怎么用的,给你自己提的问题是,是否还发现了公司的其他的地方还需要用到,哪里还没有用到，根据软件的设置你能不能让他们也用上。
第二个方面，当你学会了它的一般设置以后，你就可以再重新去开发它的应用，目前没有一个企业能够把ERP系统的所有功能全部都用上的，只是用了一部分，你要做的就是把公司没有用到ERP的地方用起来，这是使用方面。到此为止你学会了使用ERP系统，随着时间推移，你对系统将越来越了解，对公司的业务掌握也越来越多。
下面要做的就是应用这套系统，多学习公司业务方面的知识，要了解生产，了解销售，全面发解企业的业务流程，当知道这些以后，你一个人从软件当中就会看到企业全部的生产过程，需要老板做的或者是生产厂长做的就是搞清市场，确定我们是多产还是少生产，市场是由人为地去摸索，去观察。而本公司的生产情况同样需要一套工具很快地去了解，就是通过你，是你为老板提供着他们需要的数据。这是其二。
最后，如果你能够掌握了你们公司生产面的市场，并且会使用了这套系统，你就可以做生产厂长了，还有最重要的一点，你要从中找到企业运行的缺点，哪里的业务需要重组，给出合理化建议来，这样老板离不开你了，直到你做了老板。
回复 29楼 suijinguang 的帖子
看了楼上的帖子，犹如滔滔江水，连绵不绝！犹如江水流入大海的气势，犹如海纳百川之势~两个字：精辟 TSJ37TSJ 呵呵，刚做的时候我也有这个疑问
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